为全面提升公司工程系统人才行列建设
，进一步加强工程治理人员业务能力和团队专业化水平
，9月23日
，公司量身定造的2022年“工程赋能大讲堂」佚式开讲。

 贺燕峰作带头讲话

总经理贺燕峰作开课带头讲话
，贺燕峰激励各单元当真进建
，增长知识储蓄
，把工作做好
，要以“工程赋能提升”进建为抓手
，推陈出新
，萦绕服务各单元工程治理沉点中心工作
，两全开设每月一期工程赋能大讲堂
，全面索求拥有全局性、针对性、实效性的专题式培训
，着力提升工程系统人才行列水平
，为二十大成功召开营造优良氛围。

结合本期课程进建
，贺燕峰对工程系统治理工作提出几点要求：一是各单元要加强局势研判
，抢抓机缘
，切实加强做好工程项目建设治理工作的责任赣注紧迫感；二是各单元工程治理系统的中层干部须增壮大局意识
，加强上进心、；；三是各单元须深刻落实工程项目治理各环节的尺度化建设
，做好沉大工程项目
，争创标杆工程；四是各单元落实安全治理责任
，确保出产安全两不误
，全力冲刺年度各项工作指标达成。

殷皓开班第一课

接着
，副总经理殷皓作为主讲人拉开“工程赋能大讲堂”第一讲
，殷皓先论述了本次大讲堂开课的意思。接着
，殷皓以工程质量为切入点
，由浅入深向各人讲授了我国质量治理司法系统及根基造度
，并结合自身丰硕经验
，使用具体案例对工程质量验收根基流程、分部门项工程的划分及验收前提等方面进行了具体解析。

  
“工程赋能大讲堂”主会场

本次赋能培训进一步提升了工程系统治理人员对工程质量及系统建设治理的意识
，对工程治理系统尺度化、精密化建设拥有很强的领导意思。下一步
，公司将持续网络分歧类此外工程培训需要
，挖掘和索求工程治理中的堵点、痛点、难点、并加以沉点培训解决
，对症下药地满足工程治理系统分歧专业人群的需要
，夯实工程治理基础工作
，为公司后续工程项目建设的高质有效推动提供强力的智力支持。

建设治理中心、采购治理部、安全环保监督治理部、人力资源部及各单元工程系统治理人员共计140余人通过“线上+线下”方式参与本次培训。