9月28日，公司人力资源培训工作互换会在肥成功召开，培训内容重要萦绕人力资源各大
？榈某恋愎ぷ骷敖锥喂ぷ鹘信嘌到，旨在分析当前局势，总结工作功效，深刻贯彻“以报答本”的人才发展理想
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贺燕峰作带头讲话 

会上，公司总经理贺燕峰颁发起员讲话，他注定了人力资源治理工作萦绕发展大局充分展示的人才治理工作功效
。贺燕峰指出，一要认请局势，明确方向，意识公司人力资源工作的沉要性；二要扎实推动“人才强企」亟略，全面加强内部人才治理梯队建设；三要成立竞争择优的用人机造、逐步成立公开平正的绩效、薪酬查核治理机造；四要优化“四率”治理，提升“两率”指标，降本增效，实现人力资源精密化治理，为企业经营治理提供数据支持，助力公司年度经营指标达成
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贺燕峰强调，人力资源治理工作是企业、国度发展的沉要环节，但愿各单元要着力优化人才结构，建好“人才三梯队”，加强持续进建，引发人才活力，大力营造干事创业的氛围，更好地开启人力资源工作发展新征程，使公司品牌像常青树一样在环保领域永葆青春
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谢娅主持会议

公司人力资源总监谢娅主持会议，谢娅强调了本次会议的沉要性，要求各单元须进一步加强干部行列建设，强化绩效与薪酬治理、加强培训赋能，规范用工治理、大力推动人力资源治理工作再上新台阶
。谢娅但愿各单元做好人力资源基础治理工作，积极加强理论知识进建、狠抓业务落实，对峙不懈贯彻好、部署好公司各项工作及治理要求、坚韧不拔推动公司人力资源工作高质量发展，为公司经营指标达成贡献力量
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随后，人力资源有关工作人员萦绕员工关系、治理人员提拔聘用、干部人事档案、人为成本及吃亏企业治理、职称评审及疫情防控等方面逐一发展具体的培训
。同时，人力资源部约请了行业专家就干部人事档案治理进行了专题业务培训
。整个会议议程详实、紧凑、高效、求实
。让参会人员感应人力资源工作“拧”的带劲，“拉”得有力
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公司人力资源部、各单元人力系统人员共计百余人通过“线上+线下”的方式参与了本次培训
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